員工成長體系=見習期+鍛煉期+高階晉級期
見習期(見習基地+輪崗見習)
高校應屆畢業生加入江南管理第一年爲見習培養,依托項目部,指定指導老師,按照公司學習成長手冊和見習計劃、常青藤計劃等,到相應崗位或部門輪崗學習。
鍛煉期(專業化+兩年四階段)
見習期滿後,選定特定層次的某個方向(總部、分公司、項目部三層次以及技術、管理、營銷維度),由公司指定培養導師,導入高潛力員工培訓體系(兩年四階段)以及研究中心研讨等,開展專業化培養。
高階晉級期(高層次崗位曆練+高層次專業培養)
經過鍛煉期培養後,成爲公司技術管理骨幹的員工将有機會進入高階晉級期的培養,通過導入基石訓練營、項目經理(總監)培訓班、分公司總經理培訓班等高層次專業化培訓, 加上相應崗位鍛煉機會,走上公司中層以上崗位。
第一步
集中分配
01
第二步
指定老師
02
第三步
計劃審批
03
第四步
見習培養
04
第五步
階段考核
05
第六步
見習輪崗
06
第七步
期滿考核
07